Grundinformation
Företagets grundlÀggande uppgifter, nyckeltal och verksamhetsomrÄden.
Verksamhet & ÀndamÄl
Om Förvaltning Tygro AB
En kort beskrivning av företagets verksamhet.
Förvaltning Tygro AB Àr ett aktiebolag som Àr verksamt inom "redovisning och bokföring; skatterÄdgivning" och grundades 2016. Företaget har sitt sÀte i Göteborg. Under 2025 uppgick omsÀttningen till 0 kr. Förvaltning Tygro AB redovisade en vinstmarginal pÄ 200% och ett resultat pÄ 4 Tkr.
Ă rsredovisningar med AI-analys
Ladda ner Ärsredovisningar och fÄ en AI-sammanfattning av den senaste.
AI-analys av den senaste Ă„rsredovisningen
AI-analysen skapas.
Boolag.se tar inte ansvar för nÄgra felaktigheter i AI-analysen.
Ett fel uppstod vid generering av AI-sammanfattning.
Bolagsöversikt
Följ företagets ekonomiska utveckling över tid.
Bokslut
2025
2024
2023
OmsÀttning
0Â kr
0Â kr
0Â kr
Nettovinst
4Â Tkr
3Â Tkr
4Â Tkr
Vinstmarginal
200%
-
200%
AnstÀllda
-
-
-
OmsÀttning per anstÀlld
-
-
-
Eget kapital
58Â Tkr
74Â Tkr
71Â Tkr
Laddar diagram
SĂ€kerhetsrapport
Förekomst i rÀttsliga sammanhang
Nedan presenteras resultatet för Förvaltning Tygro AB och dess befattningshavare.
ï
Inga trÀffar hittades i rÀttsliga mÄl
Företaget och befattningshavare förekommer inte i rÀttsliga mÄl.
SÀkerhetsrapporten visar inga trÀffar som krÀver fördjupad granskning just nu. För en komplett riskbedömning kan du Àven bestÀlla en Kreditupplysning för att se aktuell skuldbild, betalningsanmÀrkningar och kreditvÀrdighet.
Riskanalys
En samlad analys av företagets viktigaste riskindikatorer.
Denna riskanalys visar bolagsparametrar dÀr du bör vara extra uppmÀrksam och genomföra en manuell bedömning. Verktyget Àr inte avsett att anvÀndas som ett automatiserat beslutsstöd. Sammanfattande poÀng visas endast i informationssyfte. Gör alltid en manuell kontroll innan beslut fattas.
Sammanfattning
Varningssignaler finns
Granska röda punkter manuellt innan du gÄr vidare.
15
GodkÀnda
Kontroller utan tydlig riskindikation
2
Observera
Avvikelser som bör följas upp
3
Varningar
Tydliga riskindikationer
1
Betalning krÀvs
LĂ„sta kontroller i analysen
21 kontroller sammanfattade
Identitet och registrering
Konkurs eller likvidation
Konkurs eller likvidation
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har en aktiv status som konkurs eller likvidation.
Hur det fungerar
- Grön om ingen negativ status finns.
- Röd om en aktiv konkurs- eller likvidationsstatus upptÀcks.
Varför det spelar roll
- En aktiv konkurs eller likvidation Àr normalt en blockerande signal för affÀrsrisk.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har en aktiv status som konkurs eller likvidation.
Hur det fungerar
- Grön om ingen negativ status finns.
- Röd om en aktiv konkurs- eller likvidationsstatus upptÀcks.
Varför det spelar roll
- En aktiv konkurs eller likvidation Àr normalt en blockerande signal för affÀrsrisk.
Ingen aktiv konkurs eller likvidation.
F-skattestatus
F-skattestatus
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv F-skatt.
Hur det fungerar
- Grön om F-skatt Àr aktiv.
- Gul om F-skatt saknas eller Àr inaktiv.
Varför det spelar roll
- F-skatt Àr ofta en grundförutsÀttning för att fakturera kunder och bedriva verksamhet pÄ ett normalt sÀtt.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv F-skatt.
Hur det fungerar
- Grön om F-skatt Àr aktiv.
- Gul om F-skatt saknas eller Àr inaktiv.
Varför det spelar roll
- F-skatt Àr ofta en grundförutsÀttning för att fakturera kunder och bedriva verksamhet pÄ ett normalt sÀtt.
F-skatt Àr aktiv.
Juridik och regelefterlevnad
Juridisk kontroll
Juridisk kontroll
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget eller relaterade personer har juridiska trÀffar i den underliggande sÀkerhetsrapporten.
Hur det fungerar
- Regeln anvÀnder `BackgroundCheckIndicatorService::indicator()`.
- Samma urval och cache anvÀnds som i sÀkerhetsrapportindikatorn.
- Grön om inga juridiska trÀffar hittas.
- Gul om indikatorn visar trÀff.
- OkÀnd om indikatorn inte kan avgöras.
Varför det spelar roll
- Regeln ger en snabb juridisk varningssignal tidigt i bolagsscoringen, innan man gÄr in i mer detaljerade juridiska delregler.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget eller relaterade personer har juridiska trÀffar i den underliggande sÀkerhetsrapporten.
Hur det fungerar
- Regeln anvÀnder `BackgroundCheckIndicatorService::indicator()`.
- Samma urval och cache anvÀnds som i sÀkerhetsrapportindikatorn.
- Grön om inga juridiska trÀffar hittas.
- Gul om indikatorn visar trÀff.
- OkÀnd om indikatorn inte kan avgöras.
Varför det spelar roll
- Regeln ger en snabb juridisk varningssignal tidigt i bolagsscoringen, innan man gÄr in i mer detaljerade juridiska delregler.
Bolaget eller relaterade personer förekommer inte i rÀttsliga beslut.
Skulder
Andel kortfristiga externa skulder
Mycket hög andel kortfristiga externa skulder. Justerad andel = 1.000. Ojusterad andel = 1.000.
Kassa/kortfristig skuld
Kassa/kortfristig skuld
Vad regeln kontrollerar
- Om bolagets kassa rÀcker för att möta kortfristiga skulder.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga kvot kassa/kortfristig skuld frÄn finansiellt underlag.
- MĂ„ttet motsvarar i praktiken kassa och bank / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 0.2
- Gul: >= 0.2 och < 0.5
- Grön: >= 0.5
Varför det spelar roll
- LĂ„g kassa i relation till korta skulder kan indikera likviditetsrisk och behov av extern finansiering.
BegrÀnsningar
- MÄttet Àr ögonblicksbaserat och kan variera kraftigt mellan perioder.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om bolagets kassa rÀcker för att möta kortfristiga skulder.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga kvot kassa/kortfristig skuld frÄn finansiellt underlag.
- MĂ„ttet motsvarar i praktiken kassa och bank / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 0.2
- Gul: >= 0.2 och < 0.5
- Grön: >= 0.5
Varför det spelar roll
- LĂ„g kassa i relation till korta skulder kan indikera likviditetsrisk och behov av extern finansiering.
BegrÀnsningar
- MÄttet Àr ögonblicksbaserat och kan variera kraftigt mellan perioder.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Kassan Àr otillrÀcklig för kortfristiga skulder. Kassa/kortfristig skuld = 0.00.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld/EBITDA
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor nettoskulden Àr i relation till bolagets resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga nettoskuld/EBITDA frÄn finansiellt underlag.
- Kvoten beskriver ungefÀr hur mÄnga "EBITDA-Är" som behövs för att betala tillbaka nettoskulden.
TröskelvÀrden
- Grön: < 3
- Gul: >= 3 och <= 6
- Röd: > 6
Varför det spelar roll
- Hög nettoskuld i relation till EBITDA kan tyda pÄ anstrÀngd skuldbÀrighet och högre refinansieringsrisk.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor nettoskulden Àr i relation till bolagets resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga nettoskuld/EBITDA frÄn finansiellt underlag.
- Kvoten beskriver ungefÀr hur mÄnga "EBITDA-Är" som behövs för att betala tillbaka nettoskulden.
TröskelvÀrden
- Grön: < 3
- Gul: >= 3 och <= 6
- Röd: > 6
Varför det spelar roll
- Hög nettoskuld i relation till EBITDA kan tyda pÄ anstrÀngd skuldbÀrighet och högre refinansieringsrisk.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Nettoskuld/EBITDA Àr mycket hög. Nettoskuld/EBITDA = 10.00.
SkuldsÀttningsgrad
SkuldsÀttningsgrad
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor skuldbörda bolaget har i relation till eget kapital.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga vÀrde för skuldsÀttningsgrad frÄn finansiellt underlag.
- SkuldsÀttningsgrad motsvarar i praktiken total skuld / eget kapital.
TröskelvÀrden
- Grön: < 2
- Gul: >= 2 och <= 5
- Röd: > 5
Varför det spelar roll
- Hög skuldsÀttning innebÀr ofta högre finansiell risk och lÀgre motstÄndskraft vid resultatfall.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor skuldbörda bolaget har i relation till eget kapital.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga vÀrde för skuldsÀttningsgrad frÄn finansiellt underlag.
- SkuldsÀttningsgrad motsvarar i praktiken total skuld / eget kapital.
TröskelvÀrden
- Grön: < 2
- Gul: >= 2 och <= 5
- Röd: > 5
Varför det spelar roll
- Hög skuldsÀttning innebÀr ofta högre finansiell risk och lÀgre motstÄndskraft vid resultatfall.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
SkuldsÀttningsgraden Àr lÄg. SkuldsÀttningsgrad = 0.34.
Skuldsaldo hos Kronofogden
KFM-skuldstatus
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv skuld hos Kronofogden (KFM) och om det finns anmÀrkningar.
Hur det fungerar
- Grön: inga aktiva skulder.
- Behöver betalning: aktiv skuld men under 50000 och inga anmÀrkningar.
- Röd: högre skuld och/eller anmÀrkningar.
Varför det spelar roll
- Aktiva indrivningsskulder Àr en stark signal om betalningsproblem och regelefterlevnadsrisk.
BegrÀnsningar
- Bedömningen baseras pÄ en kreditupplysning som bestÀlls separat.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv skuld hos Kronofogden (KFM) och om det finns anmÀrkningar.
Hur det fungerar
- Grön: inga aktiva skulder.
- Behöver betalning: aktiv skuld men under 50000 och inga anmÀrkningar.
- Röd: högre skuld och/eller anmÀrkningar.
Varför det spelar roll
- Aktiva indrivningsskulder Àr en stark signal om betalningsproblem och regelefterlevnadsrisk.
BegrÀnsningar
- Bedömningen baseras pÄ en kreditupplysning som bestÀlls separat.
Köp kreditupplysning för att se resultat.
Finansiell hÀlsa
Altman Z-score
Altman Z-score
Vad regeln kontrollerar
- En sammanvÀgd indikator för konkursrisk baserad pÄ flera finansiella nyckeltal.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga Altman Z-score frÄn finansiellt underlag.
- Z-score Àr en etablerad modell som kombinerar lönsamhet, soliditet, likviditet och omsÀttningshastighet.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1.8
- Gul: >= 1.8 och < 3
- Grön: >= 3
Varför det spelar roll
- En lÄg Z-score Àr ofta en tidig varningssignal för finansiell stress och ökad konkursrisk.
BegrÀnsningar
- Modellen Àr ett statistiskt mÄtt och bör tolkas tillsammans med bransch och bolagstyp.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- En sammanvÀgd indikator för konkursrisk baserad pÄ flera finansiella nyckeltal.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga Altman Z-score frÄn finansiellt underlag.
- Z-score Àr en etablerad modell som kombinerar lönsamhet, soliditet, likviditet och omsÀttningshastighet.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1.8
- Gul: >= 1.8 och < 3
- Grön: >= 3
Varför det spelar roll
- En lÄg Z-score Àr ofta en tidig varningssignal för finansiell stress och ökad konkursrisk.
BegrÀnsningar
- Modellen Àr ett statistiskt mÄtt och bör tolkas tillsammans med bransch och bolagstyp.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Altman Z-score indikerar förhöjd risk. Z-score = 1.92.
Minskning av eget kapital
Minskning av eget kapital
Vad regeln kontrollerar
- Hur mycket eget kapital förÀndras mellan senaste tvÄ Ären (procent).
Hur det fungerar
- Vi berÀknar procentuell förÀndring i eget kapital mellan de tvÄ senaste Ären.
- En större negativ förÀndring ger sÀmre utfall.
TröskelvÀrden
- Röd: <= -50%
- Gul: <= -20% och > -50%
- Grön: > -20%
Varför det spelar roll
- Kraftig minskning av eget kapital kan signalera förluster, nedskrivningar eller ökad finansiell stress.
BegrÀnsningar
- Om jÀmförelseÄret saknas eller Àr noll kan regeln inte berÀkna förÀndring.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur mycket eget kapital förÀndras mellan senaste tvÄ Ären (procent).
Hur det fungerar
- Vi berÀknar procentuell förÀndring i eget kapital mellan de tvÄ senaste Ären.
- En större negativ förÀndring ger sÀmre utfall.
TröskelvÀrden
- Röd: <= -50%
- Gul: <= -20% och > -50%
- Grön: > -20%
Varför det spelar roll
- Kraftig minskning av eget kapital kan signalera förluster, nedskrivningar eller ökad finansiell stress.
BegrÀnsningar
- Om jÀmförelseÄret saknas eller Àr noll kan regeln inte berÀkna förÀndring.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Eget kapital har minskat. FörÀndring = -21.62%.
Justerad soliditet
Justerad soliditet
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av bolagets tillgÄngar som Àr finansierade med eget kapital (justerad soliditet).
Hur det fungerar
- Vi berÀknar justerad soliditet i regeln utifrÄn finansiellt underlag.
- GrundberÀkning: (eget kapital + 78% av obeskattade reserver) / tillgÄngar.
- Röd om soliditet < 5%.
- Gul om soliditet Àr mellan 5% och 25%.
- Grön om soliditet >= 25%.
- Om grundvÀrdet Àr rött eller gult kan vi korrigera med kortfristiga skulder till koncernföretag.
- Korrigeringen kan flytta röd till gul och gul till grön.
Varför det spelar roll
- Soliditet Àr en central stabilitetsindikator. LÄg soliditet innebÀr lÄg motstÄndskraft mot förluster.
BegrÀnsningar
- Soliditet Àr branschberoende och pÄverkas av kapitalstruktur och redovisningsprinciper.
- Korrigeringen Àr en försiktig riskjustering och ska inte tolkas som lÄngsiktig kapitalstyrka.
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av bolagets tillgÄngar som Àr finansierade med eget kapital (justerad soliditet).
Hur det fungerar
- Vi berÀknar justerad soliditet i regeln utifrÄn finansiellt underlag.
- GrundberÀkning: (eget kapital + 78% av obeskattade reserver) / tillgÄngar.
- Röd om soliditet < 5%.
- Gul om soliditet Àr mellan 5% och 25%.
- Grön om soliditet >= 25%.
- Om grundvÀrdet Àr rött eller gult kan vi korrigera med kortfristiga skulder till koncernföretag.
- Korrigeringen kan flytta röd till gul och gul till grön.
Varför det spelar roll
- Soliditet Àr en central stabilitetsindikator. LÄg soliditet innebÀr lÄg motstÄndskraft mot förluster.
BegrÀnsningar
- Soliditet Àr branschberoende och pÄverkas av kapitalstruktur och redovisningsprinciper.
- Korrigeringen Àr en försiktig riskjustering och ska inte tolkas som lÄngsiktig kapitalstyrka.
Justerad soliditet Àr god. Justerad soliditet = 74.36%.
Balanslikviditet
Balanslikviditet
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets förmÄga att betala kortfristiga skulder med omsÀttningstillgÄngar.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga balanslikviditet (Current Ratio) frÄn finansiellt underlag.
- Balanslikviditet motsvarar i praktiken omsÀttningstillgÄngar / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 1.5
- Grön: >= 1.5
Varför det spelar roll
- LÄg balanslikviditet ökar risken för likviditetsproblem och betalningssvÄrigheter.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets förmÄga att betala kortfristiga skulder med omsÀttningstillgÄngar.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga balanslikviditet (Current Ratio) frÄn finansiellt underlag.
- Balanslikviditet motsvarar i praktiken omsÀttningstillgÄngar / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 1.5
- Grön: >= 1.5
Varför det spelar roll
- LÄg balanslikviditet ökar risken för likviditetsproblem och betalningssvÄrigheter.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Balanslikviditeten Àr god. Balanslikviditet = 3.90.
Kassalikviditet
Kassalikviditet
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets kortsiktiga betalningsförmÄga utan att rÀkna med lager.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga kassalikviditet (Quick Ratio) frÄn finansiellt underlag.
- Kassalikviditet motsvarar i praktiken (omsÀttningstillgÄngar minus lager) / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 0.8
- Gul: >= 0.8 och < 1
- Grön: >= 1
Varför det spelar roll
- Svag kassalikviditet innebÀr ökad risk för kassabrist Àven om balansrÀkningen i övrigt ser rimlig ut.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets kortsiktiga betalningsförmÄga utan att rÀkna med lager.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga kassalikviditet (Quick Ratio) frÄn finansiellt underlag.
- Kassalikviditet motsvarar i praktiken (omsÀttningstillgÄngar minus lager) / kortfristiga skulder.
TröskelvÀrden
- Röd: < 0.8
- Gul: >= 0.8 och < 1
- Grön: >= 1
Varför det spelar roll
- Svag kassalikviditet innebÀr ökad risk för kassabrist Àven om balansrÀkningen i övrigt ser rimlig ut.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Kassalikviditeten Àr god. Kassalikviditet = 3.90.
Lageruppbyggnad
Lageruppbyggnad
Vad regeln kontrollerar
- Om lagret vÀxer pÄ ett sÀtt som kan tyda pÄ svag efterfrÄgan eller ineffektiv lagerhantering.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför lager och omsÀttning mellan de tvÄ senaste Ären.
- Röd om lagret ökar samtidigt som omsÀttningen minskar.
- Gul om lagrets omsÀttningshastighet Àr lÄngsam (lagerdagar > 120).
- Grön annars.
Varför det spelar roll
- Lager som byggs upp nÀr försÀljningen faller kan innebÀra ökad kapitalbindning, inkuransrisk och framtida marginalpress.
BegrÀnsningar
- Lager Àr branschberoende och kan vara sÀsongsdrivet.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om lagret vÀxer pÄ ett sÀtt som kan tyda pÄ svag efterfrÄgan eller ineffektiv lagerhantering.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför lager och omsÀttning mellan de tvÄ senaste Ären.
- Röd om lagret ökar samtidigt som omsÀttningen minskar.
- Gul om lagrets omsÀttningshastighet Àr lÄngsam (lagerdagar > 120).
- Grön annars.
Varför det spelar roll
- Lager som byggs upp nÀr försÀljningen faller kan innebÀra ökad kapitalbindning, inkuransrisk och framtida marginalpress.
BegrÀnsningar
- Lager Àr branschberoende och kan vara sÀsongsdrivet.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
LagernivÄerna Àr stabila.
Lönsamhetstrend
Lönsamhetstrend
Vad regeln kontrollerar
- Om resultatet försÀmras tvÄ Är i rad, och om senaste Äret dessutom Àr negativt.
Hur det fungerar
- Vi tittar pÄ de tre senaste Ären i finansiellt underlag.
- PrimÀrt anvÀnds Ärets resultat (nettoresultat). Om det saknas anvÀnds EBIT.
- Om resultatet faller tvÄ Är i rad:
- Röd om senaste Ärets resultat Àr negativt.
- Gul annars.
- Om trenden inte Àr fallande blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- En tydligt negativ trend Àr ofta en tidig signal om strukturella problem, pressade marginaler eller ökade kostnader.
BegrÀnsningar
- Enstaka engÄngsposter kan pÄverka trendbedömningen.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om resultatet försÀmras tvÄ Är i rad, och om senaste Äret dessutom Àr negativt.
Hur det fungerar
- Vi tittar pÄ de tre senaste Ären i finansiellt underlag.
- PrimÀrt anvÀnds Ärets resultat (nettoresultat). Om det saknas anvÀnds EBIT.
- Om resultatet faller tvÄ Är i rad:
- Röd om senaste Ärets resultat Àr negativt.
- Gul annars.
- Om trenden inte Àr fallande blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- En tydligt negativ trend Àr ofta en tidig signal om strukturella problem, pressade marginaler eller ökade kostnader.
BegrÀnsningar
- Enstaka engÄngsposter kan pÄverka trendbedömningen.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
ResultatnivÄn Àr stabil eller förbÀttras.
Negativt kassaflöde
Negativt kassaflöde
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget genererar positivt operativt kassaflöde, och om negativa nivÄer Àr Äterkommande.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför operativt kassaflöde (OCF) för de tvÄ senaste Ären.
- Om OCF Àr negativt tvÄ Är i rad och omsÀttningen inte vÀxer ger det rött.
- Om OCF Àr negativt senaste Äret, eller negativt tvÄ Är i rad men med intÀktstillvÀxt, ger det gult.
- Annars ger det grönt.
Varför det spelar roll
- à terkommande negativt kassaflöde kan innebÀra att bolaget förbrukar likviditet och blir beroende av lÄn eller Àgartillskott.
BegrÀnsningar
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget genererar positivt operativt kassaflöde, och om negativa nivÄer Àr Äterkommande.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför operativt kassaflöde (OCF) för de tvÄ senaste Ären.
- Om OCF Àr negativt tvÄ Är i rad och omsÀttningen inte vÀxer ger det rött.
- Om OCF Àr negativt senaste Äret, eller negativt tvÄ Är i rad men med intÀktstillvÀxt, ger det gult.
- Annars ger det grönt.
Varför det spelar roll
- à terkommande negativt kassaflöde kan innebÀra att bolaget förbrukar likviditet och blir beroende av lÄn eller Àgartillskott.
BegrÀnsningar
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Operativt kassaflöde Àr positivt.
Negativt rörelsekapital
Negativt rörelsekapital
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelsekapitalet Àr negativt och om det hÄller i sig över tid.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder rörelsekapital (omsÀttningstillgÄngar minus kortfristiga skulder) frÄn senaste Äret.
- Om rörelsekapitalet Àr negativt tvÄ Är i rad blir resultatet rött.
- Om det bara Àr negativt senaste Äret blir resultatet gult.
- Om det Àr positivt blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- Negativt rörelsekapital kan innebÀra ökad risk för likviditetsproblem och svÄrigheter att betala leverantörer och skulder i tid.
BegrÀnsningar
- Rörelsekapital kan variera med sÀsong och bransch.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelsekapitalet Àr negativt och om det hÄller i sig över tid.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder rörelsekapital (omsÀttningstillgÄngar minus kortfristiga skulder) frÄn senaste Äret.
- Om rörelsekapitalet Àr negativt tvÄ Är i rad blir resultatet rött.
- Om det bara Àr negativt senaste Äret blir resultatet gult.
- Om det Àr positivt blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- Negativt rörelsekapital kan innebÀra ökad risk för likviditetsproblem och svÄrigheter att betala leverantörer och skulder i tid.
BegrÀnsningar
- Rörelsekapital kan variera med sÀsong och bransch.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Rörelsekapitalet Àr positivt.
DSO (kundfordringsdagar)
DSO (kundfordringsdagar)
Vad regeln kontrollerar
- Hur lÄng tid det i genomsnitt tar att fÄ betalt av kunder.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga DSO frÄn finansiellt underlag.
- DSO bygger typiskt pÄ kundfordringar i relation till omsÀttning, omrÀknat till dagar.
TröskelvÀrden
- Grön: < 60 dagar
- Gul: >= 60 och <= 90 dagar
- Röd: > 90 dagar
Varför det spelar roll
- En hög DSO kan tyda pÄ svag betalningsdisciplin, kreditrisk eller att intÀkter inte omvandlas till likviditet.
BegrÀnsningar
- DSO pÄverkas av bransch, sÀsong och faktureringsmönster.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur lÄng tid det i genomsnitt tar att fÄ betalt av kunder.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga DSO frÄn finansiellt underlag.
- DSO bygger typiskt pÄ kundfordringar i relation till omsÀttning, omrÀknat till dagar.
TröskelvÀrden
- Grön: < 60 dagar
- Gul: >= 60 och <= 90 dagar
- Röd: > 90 dagar
Varför det spelar roll
- En hög DSO kan tyda pÄ svag betalningsdisciplin, kreditrisk eller att intÀkter inte omvandlas till likviditet.
BegrÀnsningar
- DSO pÄverkas av bransch, sÀsong och faktureringsmönster.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Underlag för DSO saknas.
Nettomarginal
Nettomarginal
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsÀttningen som blir kvar som nettovinst (efter alla kostnader).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga nettomarginal (%) frÄn finansiellt underlag.
- För grön nivÄ anvÀnds ett branschjusterat mÄl om sÄdan statistik finns, annars 2%.
- Röd nivÄ Àr fast: nettomarginal < -5%.
TröskelvÀrden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det Àr högre Àn 2%)
Varför det spelar roll
- LÄg nettomarginal kan tyda pÄ svag prissÀttning, höga kostnader eller en affÀrsmodell med lÄg motstÄndskraft.
BegrÀnsningar
- Marginaler Àr starkt branschberoende och kan pÄverkas av engÄngsposter.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsÀttningen som blir kvar som nettovinst (efter alla kostnader).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga nettomarginal (%) frÄn finansiellt underlag.
- För grön nivÄ anvÀnds ett branschjusterat mÄl om sÄdan statistik finns, annars 2%.
- Röd nivÄ Àr fast: nettomarginal < -5%.
TröskelvÀrden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det Àr högre Àn 2%)
Varför det spelar roll
- LÄg nettomarginal kan tyda pÄ svag prissÀttning, höga kostnader eller en affÀrsmodell med lÄg motstÄndskraft.
BegrÀnsningar
- Marginaler Àr starkt branschberoende och kan pÄverkas av engÄngsposter.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Underlag för nettomarginal saknas.
OmsÀttningskoncentration
OmsÀttningskoncentration
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget Àr starkt beroende av enskilda kunder eller segment.
Hur det fungerar
- Regeln Àr en platshÄllare i nuvarande implementation och returnerar "Inte implementerad".
Varför det spelar roll
- Hög koncentration kan innebÀra att förlust av en kund fÄr stor pÄverkan pÄ omsÀttning och kassaflöde.
BegrÀnsningar
- Klassning och berÀkning Àr inte aktiverad Ànnu.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget Àr starkt beroende av enskilda kunder eller segment.
Hur det fungerar
- Regeln Àr en platshÄllare i nuvarande implementation och returnerar "Inte implementerad".
Varför det spelar roll
- Hög koncentration kan innebÀra att förlust av en kund fÄr stor pÄverkan pÄ omsÀttning och kassaflöde.
BegrÀnsningar
- Klassning och berÀkning Àr inte aktiverad Ànnu.
Underlag för omsÀttningskoncentration saknas.
RÀntetÀckningsgrad
RÀntetÀckningsgrad
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelseresultatet (EBIT) rÀcker för att tÀcka rÀntekostnader.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder den senaste tillgÀngliga rÀntetÀckningsgraden frÄn finansiellt underlag.
- RÀntetÀckningsgrad motsvarar i praktiken EBIT / rÀntekostnader.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 2
- Grön: >= 2
Varför det spelar roll
- LÄg rÀntetÀckningsgrad innebÀr att bolaget Àr kÀnsligt för rÀntehöjningar och resultatfall.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelseresultatet (EBIT) rÀcker för att tÀcka rÀntekostnader.
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder den senaste tillgÀngliga rÀntetÀckningsgraden frÄn finansiellt underlag.
- RÀntetÀckningsgrad motsvarar i praktiken EBIT / rÀntekostnader.
TröskelvÀrden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 2
- Grön: >= 2
Varför det spelar roll
- LÄg rÀntetÀckningsgrad innebÀr att bolaget Àr kÀnsligt för rÀntehöjningar och resultatfall.
BegrÀnsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Underlag för rÀntetÀckningsgrad saknas.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsÀttningen som blir kvar efter rörelsekostnader (EBIT-marginal).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga rörelsemarginal (%) frÄn finansiellt underlag.
- För grön nivÄ anvÀnds ett branschjusterat mÄl om sÄdan statistik finns, annars 3%.
- Röd nivÄ Àr fast: rörelsemarginal < -5%.
TröskelvÀrden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det Àr högre Àn 3%)
Varför det spelar roll
- En svag rörelsemarginal kan tyda pÄ lÄg konkurrenskraft, pristryck eller kostnadsproblem.
BegrÀnsningar
- Marginaler Àr branschberoende och kan variera mellan Är.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsÀttningen som blir kvar efter rörelsekostnader (EBIT-marginal).
Hur det fungerar
- Vi anvÀnder senaste tillgÀngliga rörelsemarginal (%) frÄn finansiellt underlag.
- För grön nivÄ anvÀnds ett branschjusterat mÄl om sÄdan statistik finns, annars 3%.
- Röd nivÄ Àr fast: rörelsemarginal < -5%.
TröskelvÀrden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det Àr högre Àn 3%)
Varför det spelar roll
- En svag rörelsemarginal kan tyda pÄ lÄg konkurrenskraft, pristryck eller kostnadsproblem.
BegrÀnsningar
- Marginaler Àr branschberoende och kan variera mellan Är.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Underlag för rörelsemarginal saknas.
Ăkning av kundfordringar
Ăkning av kundfordringar
Vad regeln kontrollerar
- Om kundfordringar ökar snabbare Àn omsÀttningen eller om kundfordringar tar en större andel av omsÀttningen.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför de tvÄ senaste Ären.
- Vi berÀknar tillvÀxt i kundfordringar (%) och tillvÀxt i omsÀttning (%).
- Vi jÀmför Àven andelen kundfordringar av omsÀttningen mellan Ären.
- Röd om kundfordringar ökar samtidigt som omsÀttningen stÄr still/minskar, eller om kundfordringar vÀxer mycket snabbare Àn omsÀttningen, eller om andelen kundfordringar ökar kraftigt.
- Gul vid mÄttliga ökningar.
- Grön om kundfordringar följer omsÀttningstakten.
Varför det spelar roll
- Snabbt vÀxande kundfordringar kan tyda pÄ lÀngre betalningstider, kreditproblem eller intÀkter som inte omvandlas till kassaflöde.
BegrÀnsningar
- MÀtetalet pÄverkas av faktureringsmönster, sÀsong och engÄngshÀndelser.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Vad regeln kontrollerar
- Om kundfordringar ökar snabbare Àn omsÀttningen eller om kundfordringar tar en större andel av omsÀttningen.
Hur det fungerar
- Vi jÀmför de tvÄ senaste Ären.
- Vi berÀknar tillvÀxt i kundfordringar (%) och tillvÀxt i omsÀttning (%).
- Vi jÀmför Àven andelen kundfordringar av omsÀttningen mellan Ären.
- Röd om kundfordringar ökar samtidigt som omsÀttningen stÄr still/minskar, eller om kundfordringar vÀxer mycket snabbare Àn omsÀttningen, eller om andelen kundfordringar ökar kraftigt.
- Gul vid mÄttliga ökningar.
- Grön om kundfordringar följer omsÀttningstakten.
Varför det spelar roll
- Snabbt vÀxande kundfordringar kan tyda pÄ lÀngre betalningstider, kreditproblem eller intÀkter som inte omvandlas till kassaflöde.
BegrÀnsningar
- MÀtetalet pÄverkas av faktureringsmönster, sÀsong och engÄngshÀndelser.
- Om underlag saknas blir resultatet "OkÀnd".
Underlag för kundfordringar saknas.
NÀtverk och Àgande
Molvaktexponering
Molvaktexponering
Vad regeln kontrollerar
- Om nÄgon nyckelperson Àr aktiv i ovanligt mÄnga bolag samtidigt.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar nyckelpersoner för bolaget och tittar pÄ deras antal aktiva bolagsengagemang.
- Vi anvÀnder det högsta vÀrdet (max) bland nyckelpersonerna.
TröskelvÀrden
- Grön: < 15
- Gul: >= 15 och < 25
- Röd: >= 25
Varför det spelar roll
- Engagemang i mÄnga bolag kan vara en signal om mÄlvaktsupplÀgg eller förhöjd nÀtverksrisk.
BegrÀnsningar
- Vissa roller (t.ex. professionella styrelseledamöter) kan ha mÄnga engagemang utan att det Àr negativt.
Vad regeln kontrollerar
- Om nÄgon nyckelperson Àr aktiv i ovanligt mÄnga bolag samtidigt.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar nyckelpersoner för bolaget och tittar pÄ deras antal aktiva bolagsengagemang.
- Vi anvÀnder det högsta vÀrdet (max) bland nyckelpersonerna.
TröskelvÀrden
- Grön: < 15
- Gul: >= 15 och < 25
- Röd: >= 25
Varför det spelar roll
- Engagemang i mÄnga bolag kan vara en signal om mÄlvaktsupplÀgg eller förhöjd nÀtverksrisk.
BegrÀnsningar
- Vissa roller (t.ex. professionella styrelseledamöter) kan ha mÄnga engagemang utan att det Àr negativt.
Nyckelpersoners bolagsengagemang Àr normalt.
NÀringsförbud för nyckelpersoner
NÀringsförbud för nyckelpersoner
Vad regeln kontrollerar
- Om nÄgon av bolagets nyckelpersoner har ett aktivt nÀringsförbud.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar nyckelpersoner för bolaget.
- För varje nyckelperson kontrollerar vi om ett nÀringsförbud Àr aktivt.
- Grön om inga aktiva förbud hittas.
- Röd om minst ett aktivt förbud hittas.
Varför det spelar roll
- Ett aktivt nÀringsförbud Àr en stark juridisk signal och kan innebÀra hög risk för regelefterlevnad och affÀrsrelation.
BegrÀnsningar
- Resultatet beror pÄ tillgÀnglig person- och förbudsdata frÄn leverantörer.
Vad regeln kontrollerar
- Om nÄgon av bolagets nyckelpersoner har ett aktivt nÀringsförbud.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar nyckelpersoner för bolaget.
- För varje nyckelperson kontrollerar vi om ett nÀringsförbud Àr aktivt.
- Grön om inga aktiva förbud hittas.
- Röd om minst ett aktivt förbud hittas.
Varför det spelar roll
- Ett aktivt nÀringsförbud Àr en stark juridisk signal och kan innebÀra hög risk för regelefterlevnad och affÀrsrelation.
BegrÀnsningar
- Resultatet beror pÄ tillgÀnglig person- och förbudsdata frÄn leverantörer.
Inga aktiva nÀringsförbud bland nyckelpersoner.
Adresskluster
Adresskluster
Vad regeln kontrollerar
- Om mÄnga orelaterade bolag Àr registrerade pÄ samma adress som bolaget.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar antal orelaterade bolag pÄ adressen frÄn nÀtverks-/kopplingsdata.
TröskelvÀrden
- Grön: < 50
- Gul: >= 50 och < 100
- Röd: >= 100
Varför det spelar roll
- Stora adresskluster kan tyda pĂ„ brevlĂ„deföretag, lĂ„g substans eller förhöjd aÌgande-/nĂ€tverksrisk.
BegrÀnsningar
- Delade adressuppgifter kan vara legitima (t.ex. coworking, redovisningsbyrÄer, holdingstrukturer).
- Regeln utvÀrderas inte för bolag med resultat eller omsÀttning över 10 Mkr.
Vad regeln kontrollerar
- Om mÄnga orelaterade bolag Àr registrerade pÄ samma adress som bolaget.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar antal orelaterade bolag pÄ adressen frÄn nÀtverks-/kopplingsdata.
TröskelvÀrden
- Grön: < 50
- Gul: >= 50 och < 100
- Röd: >= 100
Varför det spelar roll
- Stora adresskluster kan tyda pĂ„ brevlĂ„deföretag, lĂ„g substans eller förhöjd aÌgande-/nĂ€tverksrisk.
BegrÀnsningar
- Delade adressuppgifter kan vara legitima (t.ex. coworking, redovisningsbyrÄer, holdingstrukturer).
- Regeln utvÀrderas inte för bolag med resultat eller omsÀttning över 10 Mkr.
Adressklustring ser normal ut.
Konkursklusterexponering
Konkursklusterexponering
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor andel av bolagen i det utvidgade nÀtverket som har gÄtt i konkurs de senaste 3 Ären.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar en andel (0-1) frÄn nÀtverks-/kopplingsdata.
TröskelvÀrden
- Grön: < 0.15
- Gul: >= 0.15 och < 0.3
- Röd: >= 0.3
Varför det spelar roll
- Hög konkursexponering i nÀtverket kan tyda pÄ riskfyllda kopplingar, branschstress eller strukturell risk i Àgar- och nÀrstÄendeled.
BegrÀnsningar
- NÀtverksdata kan vara ofullstÀndig och ska tolkas tillsammans med kontext.
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor andel av bolagen i det utvidgade nÀtverket som har gÄtt i konkurs de senaste 3 Ären.
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar en andel (0-1) frÄn nÀtverks-/kopplingsdata.
TröskelvÀrden
- Grön: < 0.15
- Gul: >= 0.15 och < 0.3
- Röd: >= 0.3
Varför det spelar roll
- Hög konkursexponering i nÀtverket kan tyda pÄ riskfyllda kopplingar, branschstress eller strukturell risk i Àgar- och nÀrstÄendeled.
BegrÀnsningar
- NÀtverksdata kan vara ofullstÀndig och ska tolkas tillsammans med kontext.
Regeln kunde inte utvÀrderas.
Verksamhet och kontaktuppgifter
Saknade kontaktuppgifter
Saknade kontaktuppgifter
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget saknar grundlÀggande kontaktuppgifter (telefon, e-post och adress).
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar bolagets kontaktuppgifter.
- Grön om minst en kontaktuppgift finns.
- Gul om inga kontaktuppgifter finns.
Varför det spelar roll
- Avsaknad av kontaktuppgifter kan tyda pÄ lÄg transparens eller svÄrighet att nÄ bolaget, vilket ökar operativ risk.
BegrÀnsningar
- DatakÀllor kan sakna uppgifter trots att bolaget har kontaktvÀgar.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget saknar grundlÀggande kontaktuppgifter (telefon, e-post och adress).
Hur det fungerar
- Vi hÀmtar bolagets kontaktuppgifter.
- Grön om minst en kontaktuppgift finns.
- Gul om inga kontaktuppgifter finns.
Varför det spelar roll
- Avsaknad av kontaktuppgifter kan tyda pÄ lÄg transparens eller svÄrighet att nÄ bolaget, vilket ökar operativ risk.
BegrÀnsningar
- DatakÀllor kan sakna uppgifter trots att bolaget har kontaktvÀgar.
Kontaktuppgifter finns.
Verklig huvudman
Personer som ytterst Àger eller kontrollerar företaget.
M H Charlotte Wiberg Larsson (49 Ă„r)
Bo Torsten Patrik Nilsson (48 Ă„r)
Befattningshavare (2)
Personer med styrelseuppdrag och andra roller i företaget.
Kopplade bolag (2371)
Företag med Àgar-, styrelsekopplingar.
Firmatecknare
Personer som har rÀtt att företrÀda företaget.
Firman tecknas ensam av likvidatorn
Koncernstruktur
Ăversikt över moderbolag, dotterbolag och koncernrelationer.
Förvaltning Tygro AB ingÄr i en koncern med totalt 59 bolag.
Moderbolaget Àr Förvaltning H Trygg AB.
Förvaltning Tygro AB har 0 dotterbolag.
Förvaltning Tygro AB har 0 dotterbolag.
Bolagets redovisning
Ekonomisk information frÄn företagets Ärsredovisningar.
Visar 2025, 2024, 2023
Nettoresultat
Nettoresultat efter att alla intÀkter, kostnader, rÀntekostnader och skatter har beaktats.
2025
4,18Â Mkr
. Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r
2024
3Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
2023
4Â Tkr
. Trend saknas
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före rÀntor och skatt visar hur mycket företaget tjÀnar pÄ kÀrnverksamheten före finansieringskostnader och skatt.
2025
2Â Tkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
2Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
EBITDA
EBITDA stÄr för resultat före rÀntor, skatter, avskrivningar och amorteringar. Det visar vinst frÄn den löpande verksamheten innan dessa poster.
2025
2Â Tkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
2Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
OmsÀttning
Total omsÀttning Àr de pengar företaget tjÀnar pÄ att sÀlja varor eller tjÀnster under perioden.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
RÀnteintÀkter
IntÀkter som tjÀnas in frÄn rÀntebÀrande tillgÄngar som lÄn, obligationer eller insÀttningar.
2025
2Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
2024
3Â Tkr
. Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r
2023
2Â Tkr
. Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r
OmsÀttning per anstÀlld
OmsÀttning per anstÀlld Àr ett produktivitetsmÄtt som berÀknas genom att dela omsÀttningen med genomsnittligt antal anstÀllda.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Bruttoresultat per anstÀlld
Bruttoresultat dividerat med genomsnittligt antal anstÀllda.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Personalkostnad per anstÀlld
Totala personalkostnader dividerat med genomsnittligt antal anstÀllda.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Genomsnittligt antal anstÀllda
Genomsnittligt antal anstÀllda under perioden, berÀknat som snittet mellan början och slutet av perioden.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Ăvriga intĂ€kter
Ăvriga rörelseintĂ€kter som inte ingĂ„r i huvudverksamheten, till exempel vinster vid försĂ€ljning av tillgĂ„ngar eller andra sidoinkomster.
2025
2Â Tkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
2Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
Bruttoresultat
Bruttoresultat Àr skillnaden mellan omsÀttning och de direkta kostnaderna för sÄlda varor och tjÀnster.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Nettoresultat per anstÀlld
Nettoresultat per anstÀlld visar hur mycket vinst varje anstÀlld genererar för företaget.
2025
-
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Resultat frÄn ordinarie verksamhet
Resultat frÄn den löpande verksamheten exklusive extraordinÀra eller engÄngsposter.
2025
4Â Tkr
. Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r
2024
3Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
2023
4Â Tkr
. OförÀndrat jÀmfört med föregÄende Är
Totala rörelseintÀkter
Totala intÀkter frÄn företagets samtliga rörelseaktiviteter.
2025
2Â Tkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
2Â Tkr
. Minskat jÀmfört med föregÄende Är
| Nyckeltal | Trend | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
|
Nettoresultat
Nettoresultat efter att alla intÀkter, kostnader, rÀntekostnader och skatter har beaktats.
|
4,18 Mkr . Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 3 Tkr . Minskat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 4 Tkr . Trend saknas | |
|
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före rÀntor och skatt visar hur mycket företaget tjÀnar pÄ kÀrnverksamheten före finansieringskostnader och skatt.
|
2 Tkr . Trend saknas | - . Trend saknas | 2 Tkr . Minskat jÀmfört med föregÄende Är | |
|
EBITDA
EBITDA stÄr för resultat före rÀntor, skatter, avskrivningar och amorteringar. Det visar vinst frÄn den löpande verksamheten innan dessa poster.
|
2 Tkr . Trend saknas | - . Trend saknas | 2 Tkr . Minskat jÀmfört med föregÄende Är | |
|
OmsÀttning
Total omsÀttning Àr de pengar företaget tjÀnar pÄ att sÀlja varor eller tjÀnster under perioden.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
RÀnteintÀkter
IntÀkter som tjÀnas in frÄn rÀntebÀrande tillgÄngar som lÄn, obligationer eller insÀttningar.
|
2 Tkr . Minskat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 3 Tkr . Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 2 Tkr . Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | |
|
OmsÀttning per anstÀlld
OmsÀttning per anstÀlld Àr ett produktivitetsmÄtt som berÀknas genom att dela omsÀttningen med genomsnittligt antal anstÀllda.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Bruttoresultat per anstÀlld
Bruttoresultat dividerat med genomsnittligt antal anstÀllda.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Personalkostnad per anstÀlld
Totala personalkostnader dividerat med genomsnittligt antal anstÀllda.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Genomsnittligt antal anstÀllda
Genomsnittligt antal anstÀllda under perioden, berÀknat som snittet mellan början och slutet av perioden.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Ăvriga intĂ€kter
Ăvriga rörelseintĂ€kter som inte ingĂ„r i huvudverksamheten, till exempel vinster vid försĂ€ljning av tillgĂ„ngar eller andra sidoinkomster.
|
2 Tkr . Trend saknas | - . Trend saknas | 2 Tkr . Minskat jÀmfört med föregÄende Är | |
|
Bruttoresultat
Bruttoresultat Àr skillnaden mellan omsÀttning och de direkta kostnaderna för sÄlda varor och tjÀnster.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Nettoresultat per anstÀlld
Nettoresultat per anstÀlld visar hur mycket vinst varje anstÀlld genererar för företaget.
|
- . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Resultat frÄn ordinarie verksamhet
Resultat frÄn den löpande verksamheten exklusive extraordinÀra eller engÄngsposter.
|
4 Tkr . Ăkat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 3 Tkr . Minskat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | 4 Tkr . OförĂ€ndrat jĂ€mfört med föregĂ„ende Ă„r | |
|
Totala rörelseintÀkter
Totala intÀkter frÄn företagets samtliga rörelseaktiviteter.
|
2 Tkr . Trend saknas | - . Trend saknas | 2 Tkr . Minskat jÀmfört med föregÄende Är |
BolagshÀndelser
HÀndelser och förÀndringar i företagets registrerade uppgifter.
NÀrstÄende uppdaterad
2026-09-04
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-09-04
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-08-20
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-08-20
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-08-14
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-08-14
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende uppdaterad
2026-08-13
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-08-13
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-06-18
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-18
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-06-15
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-15
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-06-06
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-06
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-06-05
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-05
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-06-03
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-03
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-30
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-05-30
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende tillagd
2026-04-26
En nÀrstÄende har lagts till för organisationen.
Namn: Förvaltning H Trygg AB
Roll: Juridisk Àgare
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-22
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-04-22
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende uppdaterad
2026-04-16
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-16
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-04-11
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-11
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-03-28
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-28
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-03-27
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-27
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-26
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-03-26
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende uppdaterad
2026-03-14
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-14
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-03-08
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-08
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-02-27
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-27
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-26
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-02-26
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-09
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-02-09
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende uppdaterad
2026-02-08
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-08
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-02-06
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-06
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende uppdaterad
2026-01-31
Informationen om en nÀrstÄende har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-31
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende borttagen
2026-01-26
En nÀrstÄende har tagits bort frÄn organisationen.
Namn: Bo Torsten Nilsson
Roll: Styrelse
GÀller frÄn: 2022-04-07
GĂ€ller till: 2026-01-23
NÀrstÄende tillagd
2026-01-26
En nÀrstÄende har lagts till för organisationen.
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Likvidator
GÀller frÄn: 2026-01-24
NÀrstÄende borttagen
2026-01-26
En nÀrstÄende har tagits bort frÄn organisationen.
Namn: Bo Torsten Patrik Nilsson
Roll: Vice direktör och styrelsesuppleant
GÀller frÄn: 2022-04-07
GĂ€ller till: 2026-01-23
Markerad som ej verksam
2026-01-26
Organisationen har markerats som ej verksam.
Status: Markerad som vilande
Beskrivning: Organisationen Àr markerad som icke verksam.
Ăndringsdatum: 2026-01-26
Bolagsverkets status Àndrad
2026-01-26
Organisationens status hos Bolagsverket har Àndrats.
Ny status: Under likvidation
Ny statuskod: 32
Tidigare status: Aktiv
Adress rÀttad
2026-01-26
Organisationens adress har rÀttats.
Giltig sedan: 2026-01-25
Ny adress
40241 Göteborg
VÀstra Götaland
Göteborg
SE
Tidigare adress
c/o Bolagsstiftarna Ab
40241 Göteborg
VÀstra Götaland
Göteborg
SE
Firmateckning Àndrad
2026-01-26
Reglerna för organisationens firmateckning har Àndrats.
Nya regler
Firman tecknas ensam av likvidatorn
Tidigare regler
Firman tecknas var för sig av ledamoten suppleanten
Organisationsstatus Àndrad
2026-01-26
Organisationens status har Àndrats.
Ny status: Under likvidation
Tidigare status: Aktiv
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-21
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-19
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-10
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-02
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Ă
rsredovisning tillagd
2025-12-26
En ny Ärsredovisning har publicerats för organisationen.
Rapportperiod: 2024-05-01 â 2025-04-30
Verklig huvudman uppdaterad
2025-12-17
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2025-12-15
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
NÀrstÄende borttagen
2025-12-13
En nÀrstÄende har tagits bort frÄn organisationen.
Namn: Bolagsstiftarna Holding Trygg AB
Roll: Juridisk Àgare
GĂ€ller till: 2025-12-10
Organisationens namn uppdaterat
2025-12-13
Organisationens namn har uppdaterats.
Nytt namn: Förvaltning Tygro AB
Typ: OFFICIAL
Tidigare namn: Bolagsstiftarna Tygro AB
Registrerat som: Bolagsstiftarna TYGRO AB
Typ: OFFICIAL
Verklig huvudman uppdaterad
2025-11-13
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2025-11-11
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2025-10-16
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Verklig huvudman uppdaterad
2025-10-08
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: M H Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
Tidigare uppgift
Namn: Marie Helén Charlotte Wiberg Larsson
Roll: Verklig huvudman
GÀller frÄn: 2018-01-31
BalansrÀkning Àndrad
2025-02-18
BalansrÀkningens totala vÀrde för perioden har Àndrats.
Period: 2023-05-01 - 2024-05-01
VĂ€rde: 74
Gammalt vÀrde: N/A
Vinsten Àndrad
2025-02-18
Vinsten för perioden har Àndrats
Period: 2023-05-01 - 2024-05-01
VĂ€rde: 3
Gammalt vÀrde: N/A
Ă
rsresultatet Àndrat
2025-02-11
Ă
rsresultatet för perioden har Àndrats.
Period: 2024-04-01
Varaktighet: 12
VĂ€rde: 3
OmsÀttning Àndras
2025-02-11
OmsÀttningsvÀrdet för perioden har Àndrats
Period: 2024-04-01
Varaktighet: 12
VĂ€rde:
BalansrÀkning Àndrad
2023-12-26
BalansrÀkningens totala vÀrde för perioden har Àndrats.
Period: 2022-05-01 - 2023-05-01
VĂ€rde: 71
Gammalt vÀrde: N/A
Vinsten Àndrad
2023-12-26
Vinsten för perioden har Àndrats
Period: 2022-05-01 - 2023-05-01
VĂ€rde: 4
Gammalt vÀrde: N/A
Ă
rsresultatet Àndrat
2023-12-19
Ă
rsresultatet för perioden har Àndrats.
Period: 2023-04-01
Varaktighet: 12
VĂ€rde: 4
OmsÀttning Àndras
2023-12-19
OmsÀttningsvÀrdet för perioden har Àndrats
Period: 2023-04-01
Varaktighet: 12
VĂ€rde:
Verifiera din e-postadress
Du kan inte bevaka företag förrÀn du har verifierat din e-postadress. Vill du skicka verifieringslÀnken igen?